Наши принципы

«Вместо того, чтобы думать, что я прав, я начал спрашивать себя: «Откуда мне знать, что я прав?»

«Боль + Осмысление = прогресс»

(Рэй Дэлио, Основатель самого крупного и успешного инвестиционного фонда в мире «Bridgewater», управляющего активами стоимостью более 1 триллиона долларов)

Принципы фонда «ЗАБЫТЫЕ ЖИВОТНЫЕ»:

• Мы практикуем абсолютную честность – поэтому все мнения, подкрепленные аргументами и доказательствами, а не только эмоциями, внимательно выслушиваются и учитываются. Мы обсуждаем плюсы и минусы и в ходе обсуждения принимаем наилучшее для дела решение.
• Наш основной фокус и приоритет, т.е. то, что мы ставим во главу угла в любом деле, — это то, как мы можем снизить страдания животных в максимально возможном объеме и в долгосрочной перспективе.
• Мы никогда не забываем, что наши мысли могут отличаться от мыслей людей, поведение которых мы стараемся изменить.
• В первую очередь мы думаем о благе для самих животных, а не о том, чтобы быть популярными или всеми любимыми. При этом мы понимаем, что позитивные изменения для животных заключаются в изменении мышления людей, т.е. именно люди являются движущей силой положительных изменений. Вот почему мы пытаемся «говорить на одном языке» с каждым человеком, с которым мы имеем дело, пытаемся поставить себя на место другого, чтобы понять, почему они делают то, что они делают, и только затем предложить убедительный контраргумент или какую-то альтернативу нынешним их действиям, но уже с учетом блага для животных. Приоритет блага для животных перед возможностью «быть любимыми» большинством не означает, что мы не заботимся о нашей репутации в глазах доноров – наша деятельность и проекты всегда имеют понятные, логичные и опирающиеся на современную науку обоснования. Именно на этом построены наши отношения с донорами и основывается их уважение к нам.
• Наше общение с внешним миром и друг с другом основано на вежливости, честности и ведется в той манере, в какой мы бы хотели, чтобы общались с нами.
• Любой из нас делает ошибки. Ни я, ни вы – не исключение. Не так страшно совершить ошибку, как не признать вовремя, что ты ее совершил (это может принести очень тяжелый вред). Поэтому давайте будем честны и открыты относительно совершенных нами ошибок и обсуждать их в коллективе: так мы будем учиться друг у друга и расти профессионально.
• Некоторые из нас уже довольно хорошо с этим справляются: работают по общим вопросам и задачам друг с другом, без моего участия (исключение — финансовые вопросы или большие проблемы, требующие моего одобрения). Коммуницируйте друг с другом самостоятельно, даже если вы знакомы только поверхностно. Мы все открыты для каждого члена нашей команды и готовы помогать друг другу.
• Любой член нашей команды может обсудить со мной любой вопрос, даже если он касается несогласия со мной или еще с кем-то, без волнений о том, что я подумаю по этому поводу. Я достаточно разумна, чтобы понимать, что, обсуждая спорные моменты вместе, мы придем к наилучшему решению.
• Прежде чем начать какой-либо проект или потратить время на что-либо, подумайте о целях, которых вы этим достигнете. Внимательно и тщательно проанализируйте, являются ли ваши действия наилучшим путем для достижения цели. Все проекты, которыми мы занимаемся, должны контролироваться до, во время и после их осуществления.
• Так как мы часто завалены различными делами, нам нужно расставлять приоритеты. Например, вот такое деление дел по категориям помогает лично мне увидеть, чего я хочу добиться каждую неделю / каждый месяц:
• важное и срочное
• важное и несрочное
• неважное и срочное
• неважное и несрочное

И я выполняю стоящие передо мной задачи именно в этом порядке. Важность находится в приоритете, т.к. она оказывает наибольшее влияние на достижение цели.

• Опыт, факты, научные исследования, наблюдения мы ценим больше, чем эмоции, т.к. это самые эффективные методы работы для любой организации.
• Мы стараемся избегать отвлекающих факторов, стараемся не обращать внимание на то, кто и что говорит о нас в публичном пространстве, не вступаем в дискуссии, если у нас нет четкой цели, которой мы хотим достичь таким участием. Хотя мы можем не соглашаться с нашими оппонентами, когда они нападают на нас, мы остаемся спокойными, вежливыми и всегда обосновываем наши утверждения документами, фактами и статистикой.
• Мы уважаем друг друга и ценим время коллег: мы всегда присутствуем вовремя на совместных встречах, доносим наши мысли максимально внятно и исчерпывающе, выполняем свои обещания.
• Мы ведем себя по отношению друг к другу так, как мы бы хотели, чтобы вели себя по отношению к нам. Мы всегда ищем истоки и причины проблемы, задаем вопросы и исследуем предмет в полном объеме, прежде чем вырабатывать стратегию по её решению.
• Если мы чего-то не знаем, то это нормально – просто у нас займет некоторое время получить необходимые знания самостоятельно или спросить у коллег.
• Мы вместе радуемся нашим победам, мы анализируем и оцениваем полученный эффект после каждого проекта, мы делимся своими интересными и полезными находками, но не переваливаем свою задачу на другого.
• Любая даже маленькая или скучная задача важна, а люди, которые ее выполняют, — ценны для нас. Мы не можем работать в организации, где все занимаются только интересными и захватывающими вещами. Точно такая же важность у перевода текста, рисования картинки и других мелочей – всё это и составляет деятельность нашей организации.
• Если кто-то чем-то недоволен, считает себя обиженным, недооцененным, не понимающим своих задач и так далее – пожалуйста, обсудите это со мной. Я хочу, чтобы наша работа улучшила жизнь для животных сейчас и облегчила работу в этом направлении будущим поколениям, оставим им важное и полезное наследие от всех нас, и я работаю над тем, чтобы иметь возможность оплачивать Ваш труд в будущем, если вы пожелаете работать на фонд.

Cпасибо,

Анна